聲屏障施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案應(yīng)采取何種措施

1.聲屏障突發(fā)事件應(yīng)急策略

突發(fā)事件包括地震、火災(zāi)等各種事先無法預(yù)料的事件，這些突發(fā)事件會導(dǎo)致防護系統(tǒng)受損。

在發(fā)生突發(fā)事件時，河北華久金屬制品有限公司將采取以下策略協(xié)助事件發(fā)生地客戶處理事件：

成立突發(fā)事件處理小組，負(fù)責(zé)協(xié)助處理事件，最大限度地減小事件的影響；

成立突發(fā)事件處理小組成員包括公司領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)急系統(tǒng)各方面的技術(shù)專家，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，提出恢復(fù)方案和措施；

方案和措施經(jīng)用戶的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)落實與實施。

聲屏障立柱安裝圖：

2.

聲屏障施工工期保證措施

針對本工程天氣、交通、施工交叉配合等因素影響，工期十分緊張，需充分發(fā)揮本公司的優(yōu)勢，為此我們將根據(jù)各自職責(zé)分工，全力投入施工力量和資源配置，并通過采取科學(xué)合理的施工工藝和操作方法，在總工期不延遲的前提下，既要充分考慮各分項工程的施工部署與安排，又要按工藝流程認(rèn)真搞好有關(guān)交接部位的施工銜接和技術(shù)問題，以確保本合同段的施工質(zhì)量和整個工程按期完成，為此我們將采取以下措施：

3. 聲屏障制度管理保證措施

1）成立進度管理組織機構(gòu)，落實各層次的進度控制人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任。建立進度控制的組織系統(tǒng)，按照工程的結(jié)構(gòu)、工作流程等進行工程的分解，確定其進度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系。確定控制進度的工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人員等。

2)抽調(diào)富有實踐經(jīng)驗，又年富力強的干部，有施工經(jīng)驗、戰(zhàn)斗力強的專業(yè)施工隊伍，迅速成立湖北省聲屏障采購安裝工程聲屏障一標(biāo)高架聲屏障工程施工項目經(jīng)理部。根據(jù)施工現(xiàn)場的環(huán)境特點和施工特點，組建工區(qū)，配備足夠、結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)施工人員和機械設(shè)備，承擔(dān)本工程的施工。

3)加強現(xiàn)場施工組織指揮，做到指揮正確，指揮得力，效率高、應(yīng)變能力強。以項目經(jīng)理、總工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，切實確保施工進度。當(dāng)實際進度落后施工組織設(shè)計要求時，及時提出加快施工進度措施。

4)建立、健全崗位責(zé)任制，施工人員定崗定責(zé)，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝措施、嚴(yán)明施工紀(jì)律，按設(shè)計要求施工。

5)完善項目管理模式，完善競爭機制和激勵機制，實行全員風(fēng)險承包任務(wù)層層落實。把工期效率和職工個人的經(jīng)濟利益掛鉤，兌現(xiàn)獎罰，充分調(diào)動全體職工的生產(chǎn)積極性。

6)大力宣傳湖北省聲屏障采購安裝工程聲屏障施工的重要意義，使全體職工充分認(rèn)清形勢，以緊迫感、責(zé)任感和光榮感積極投身到嘉閔高架聲屏障工程建設(shè)大會戰(zhàn)的高潮之中。

7)正確認(rèn)識工期和安全、質(zhì)量、效益的辯證關(guān)系，沒有進度就沒有效益，沒有安全、質(zhì)量保證的進度是負(fù)進度。

8)注重與發(fā)包單位、監(jiān)理、設(shè)計單位和地方政府保持緊密關(guān)系，同心協(xié)力為本工程建設(shè)獻計獻策，順利打贏這場意義重大的戰(zhàn)役。

聲屏障施工現(xiàn)場實拍圖：

4. 聲屏障計劃安排保證措施

1)精心安排，強化管理，在深入調(diào)查、吃透設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上完善深化設(shè)計，編制實施性施工組織設(shè)計，分級負(fù)責(zé)，認(rèn)真實施，并在實踐中不斷優(yōu)化，施組的實現(xiàn)關(guān)鍵在于強化管理，要高起點、高質(zhì)量、嚴(yán)要求。

2)施工準(zhǔn)備期抓“兩短一快”即進場時間短、準(zhǔn)備時間短、盡快形成生產(chǎn)能力。施工過程中狠抓施工的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進度，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

3)充分應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)組織施工，根據(jù)施工情況的變化，及時分析控制工期的關(guān)鍵線路，全面調(diào)整工、料、機、財?shù)呐渲茫_保分項、分部工程按計劃完成。

4)根據(jù)施工總進度的要求，分別編制年、季、月、旬施工生產(chǎn)計劃，實施并對照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進施工。

5)認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)。對工程進行動態(tài)控制。牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，合理安排施工時間，控制循環(huán)作業(yè)時間，減少工序搭接時間，提高施工效率。優(yōu)化施工方案，提高施工進度。

6)加強超前和天氣及水文預(yù)報工作，在施工前制定出相應(yīng)具體的對策和措施，避免延誤施工時間。

7)在各關(guān)鍵及主要工序的施工過程中，各主要領(lǐng)導(dǎo)實行三班制輪流值班，及時處理現(xiàn)場的問題，鼓舞激勵員工士氣，加快施工進度。

8)成立專門的機械維修班組，加強對機械的保養(yǎng)維護，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。

9)注重依靠科學(xué)和技術(shù)進步。采用新技術(shù)，在關(guān)鍵工序采用施工效率高的機械。對影響施工進度和質(zhì)量施工技術(shù)難題，開展QC小組活動，組織攻關(guān)，充分聽取各方面的合理化建議，提高施工進度。

9)按投標(biāo)要求選派參與本工程投標(biāo)的技術(shù)人員，提前進入角色，熟悉本工程。

11)全面提高人員整體素質(zhì)。加強技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的操作技術(shù)熟練程度，所有參建員工必須經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)后方可上崗。項目經(jīng)理部的人員要深入學(xué)習(xí)項目管理知識，規(guī)范操作行為。

12)在雨季、遇到雷電、洪水等惡劣氣候條件時，采取措施(調(diào)整分項工程施工計劃等)將天氣條件對工期的影響減小到最小。工期安排考慮不良天氣對工程施工的影響。

13)抓好標(biāo)準(zhǔn)化施工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，通過合理的施工組織和正確的施工方法來提高施工進度，要穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，防止大起大落。

下圖為聲屏障彈簧卡：

5. 資源保證措施

1)將按照投標(biāo)承諾組織精干、高效、富有創(chuàng)造力及充滿活力的專業(yè)化管理機構(gòu)及專業(yè)化作業(yè)隊伍，按照項目法組織實施本工程的施工。在本工程任職主要管理人員和施工人員具有豐富的施工經(jīng)驗。

2)項目經(jīng)理部成立設(shè)備物資部，專職從事材料和機械配件的調(diào)查、采購、管理、發(fā)放及監(jiān)控工作。

3)材料采購計劃具有超前性，并經(jīng)工程技術(shù)人員確認(rèn)，防止材料采購的種類、型號出現(xiàn)錯誤或采購時間不對，避免出現(xiàn)采購不及時或庫存時間過長等現(xiàn)象。

4)提前做好節(jié)假日期間的材料計劃，此期間的材料采購提前進行，并做好充足的準(zhǔn)備，材料庫存量應(yīng)能滿足節(jié)假日施工的正常需要。加強對材料供應(yīng)單位放假制度的了解，確定它們在節(jié)假日期間的業(yè)務(wù)管理制度，在節(jié)假日期間隨時保持聯(lián)系，并做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，確保在非常規(guī)情況下仍能保證材料的正常供應(yīng)。

5)充分考慮雨季影響，尤其是雨季應(yīng)做好生產(chǎn)和生活物資的儲備工作，保證物資的供應(yīng)，不影響施工進度，合理配置先進精良的設(shè)備是保證施工的重要條件之一，我公司擁有大量具有國內(nèi)國際先進水平的機械設(shè)備和檢測儀器，根據(jù)工程需要，將配備充足的、先進的、完好的機械設(shè)備和檢測儀器投入到本工程的施工。

6)配備足夠的備用電源，防止因網(wǎng)電暫停而造成事故和時間延誤。

7)設(shè)立專項資金用于材料的采購工作，確保材料的供應(yīng)，任何個人或部門均不得擅自挪用該資金。

6.聲屏障生產(chǎn)施工技術(shù)保證措施

1）做好施工準(zhǔn)備工作，制定切實可行的施工方案，科學(xué)合理的劃分施工區(qū)段。采用分段流水施立法，實現(xiàn)快節(jié)奏均衡流水施工；

2）針對性的做好施工交通組織方案，積極主動與交通管理部門聯(lián)系，以取得他們的支持和指導(dǎo)，現(xiàn)場嚴(yán)格在審批通過的封交范圍內(nèi)施工，并落實交通措施和交通標(biāo)志標(biāo)線；

3）熟悉地下管線成果資料，摸清地下管線分布，開挖樣洞，核準(zhǔn)管位，辦理管線監(jiān)護手續(xù)，落實管線保護技術(shù)措施，確保屏障樁基施工的順利進行；

4）施工期間加強與氣象部門的聯(lián)系，做到心中有數(shù)，提早預(yù)防，合理安排工作。

5）科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。

6）投入的機械設(shè)備先進實用，數(shù)量充足，滿足施工需要。并相應(yīng)搭配操作工人的技術(shù)等級，做到各工序的質(zhì)量一次成優(yōu)，避免造成不必要的返工而損失工期。

7）項目部各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人按專業(yè)職責(zé)分工負(fù)責(zé)對本項目的現(xiàn)場技術(shù)管理，在技術(shù)問題處理方面做好詳細(xì)安排，使聲屏障基礎(chǔ)和屏體工程符合設(shè)計要求，及時解決現(xiàn)場技術(shù)問題，以免影響工期，做到嚴(yán)格按圖紙施工，避免因錯誤施工造成工期延誤，合理組織工序之間的交叉流水作業(yè)。

7.組織保證措施

嚴(yán)格按照項目法施工管理，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。

組成精干高效的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，按職責(zé)分工明確責(zé)任和義務(wù)，確保各種指令暢通，做到令行禁止；

與發(fā)包單位、監(jiān)理、設(shè)計單位緊密配合，對工程施工全面進行計劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進度的實現(xiàn)；

在勞動力投入方面，根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數(shù)量，技術(shù)上安排具有本專業(yè)豐富施工經(jīng)驗的高級工程師針對性地編制切實可行的施工方案和操作方法，確保施工順利；

8.管理保證措施 

根據(jù)本工程特點，在施工期間，組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結(jié)果獎優(yōu)罰劣，互相促進；

根據(jù)施工合同規(guī)定的工期，編制工程項目的施工總進度計劃，在施工項目的總進度計劃的指導(dǎo)下，編制各專業(yè)各階段目標(biāo)計劃，關(guān)鍵部位還須編制周計劃、日計劃；

項目經(jīng)理部實行崗位責(zé)任制，分工明確、清晰，責(zé)任到位，并根據(jù)目標(biāo)計劃和分工負(fù)責(zé)的原則，建立目標(biāo)獎罰制度，獎罰分明；

加強現(xiàn)場施工計劃協(xié)調(diào)工作，根據(jù)施工條件的不斷變化，及時調(diào)整作業(yè)計劃，加強調(diào)度職能，實行長計劃、短安排，通過月、周計劃的布置和實施保證總計劃的實現(xiàn)；

建立每周的工程例會制度，舉行與發(fā)包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位聯(lián)席辦公會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；

本工程中我公司將堅持日計劃控制，每日召開現(xiàn)場計劃調(diào)度會，并堅持日報表制度；

堅持“質(zhì)量第一”、“安全第一”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行“三按”(按圖紙、按工藝、按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工)、“三檢”(自檢、互檢、交接檢)，堅持人員培訓(xùn)持證上崗，提高一次成功率，把返工浪費減到最低程度，避免質(zhì)量、安全事故；

對基層作業(yè)班組實行目標(biāo)控制，以經(jīng)濟手段激勵作業(yè)人員的創(chuàng)造性，對保質(zhì)保量提前完成任務(wù)的班組按照合同予以獎勵，對由于施工安全、質(zhì)量等人為造成工期拖延的按照合同予以處罰；

加強現(xiàn)場的管理協(xié)調(diào)工作，設(shè)專人負(fù)責(zé)處理交通配合、管線保護、環(huán)境衛(wèi)生、治安保安等各種工作，并與社會及政府有關(guān)部門取得聯(lián)系，求得社會及政府有關(guān)部門的支持，以確保工程進展順利；

合理調(diào)配各種資源， 如各種材料(成品,半成品)投入、施工機械、勞動力等，做到人歇機不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況；

對型鋼立柱、Q345B鋼板，復(fù)合通孔吸聲板，4+0.38+4玻璃等關(guān)鍵材料的采購計劃早安排、早落實，防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象；

對屏體工程專業(yè)強化材料采購及屏體各部件的加工和進場計劃，即保證屏體材料及時進場到位安裝，屏體各部件除按計劃進行加工外，尚需提前一天書面指令加工廠做好屏體現(xiàn)場安裝的發(fā)貨準(zhǔn)備，確?，F(xiàn)場每天做到工完料盡場清；

9.現(xiàn)場勞動力保證措施

勞動力組織措施

開工前提前組織好勞動力，挑選技術(shù)過硬、操作熟練、體力充沛的施工作業(yè)人員，按照施工進度計劃的安排，分批進場。

加強班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。

做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵工序按期完成。

每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工，人休工不休。

做好后勤保障工作，安排好工人的生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務(wù)。

2) 節(jié)假日勞動力保證措施 

本工程實施歷經(jīng)清明和勞動節(jié)假日，作好節(jié)假日勞動力穩(wěn)定保證工作對于工程順利實施相當(dāng)重要。

在節(jié)假日來臨前，應(yīng)做好施工隊伍的穩(wěn)定工作，并給予一定的補助和津貼。

訂立勞務(wù)合同時，在雙方自愿的前提下應(yīng)在合同條款中強調(diào)施工現(xiàn)場無節(jié)假日的可能，并按國家規(guī)定加倍支付工資報酬，以穩(wěn)定勞動力資源。

加強宣傳教育，提前作好員工思想工作，作好人員調(diào)度，調(diào)整施工作業(yè)面及工序流程，項目經(jīng)理部各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)帶頭值班管理，保證節(jié)假日工作不受大的影響。

10.限期趕工措施

提前作好施工前的準(zhǔn)備工作，達(dá)到“三快”即進場快、安家快、開工快。節(jié)約入場準(zhǔn)備時間，迅速欣起施工高潮。

做好施工現(xiàn)場的交通組織圍封、地下管線的排摸、定位和落實針對性的保護措施，為樁基礎(chǔ)工程和土方工程的施工創(chuàng)造建設(shè)條件。

材料采購供應(yīng)計劃提前制訂，勞動力提前培訓(xùn)，機械設(shè)備及時入場，不要因人、材、機而拖延工期。

進行分段流水作業(yè)，各工種、工序相互穿插作業(yè)，加快施工進度。

小雨堅持不停工，每人配齊防雨用品、采取用彩條布遮擋措施。

堅持獎懲制度，工資與工期掛鉤，提前獎勵，延期受罰。

備足資金，按時發(fā)放工資，穩(wěn)定人心不動搖。

備足原材料及周轉(zhuǎn)材料，保障供應(yīng)，確保進度。

服從發(fā)包單位、監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查，協(xié)調(diào)好關(guān)系，求得監(jiān)理工師對各工序的及時檢查認(rèn)定、驗收，以盡早投入下道工序，縮短工序間時隔時間。

抓好關(guān)健部位的提前施工，抓好關(guān)鍵線路的持續(xù)施工。

準(zhǔn)備好照明燈具和線纜，以確保在加夜班時有充分的照明，為夜班工作創(chuàng)造條件。

11.聲屏障施工季節(jié)、天氣對施工影響的應(yīng)對保證措施

雨季施工保證措施

⑴工地生產(chǎn)調(diào)度加強對氣象、氣候信息的收集，提出現(xiàn)場措施和準(zhǔn)備，減少雨、汛停工損失，雨后及時恢復(fù)施工。

⑵備齊備足防洪物資、排水設(shè)備，減少損失，儲備施工材料，保證汛期施工連續(xù)性。做好施工現(xiàn)場排水措施，防止生產(chǎn)材料、設(shè)備和臨時設(shè)施被淹。危險區(qū)施工做好防汛應(yīng)急措施。

⑶機電設(shè)備的電閘箱或開關(guān)采取進盒和搭篷等防雨、防潮措施，并安裝接地保護裝置。對水泥、鋼結(jié)構(gòu)等怕雨淋變形或易受潮塊結(jié)的材料，分別采取進庫存放或墊高保護措施

⑷加強施工便道、施工場地維護，保證物資運輸，減少雨季對施工進度的影響。

⑸雨季施工由專人負(fù)責(zé)天氣預(yù)報，及時傳遞雨情，根據(jù)天氣趨勢預(yù)報，合理安排工序，進行適合于雨季施工項目的安排，提前做好防護工作。

12.設(shè)備配置保證措施

配備成套施工機械設(shè)備，以機械化施工保障工期。按照實施性施工組織設(shè)計的要求落實設(shè)備進場日期，嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備崗位責(zé)任制，認(rèn)真落實機械設(shè)備的配置計劃，分別按照計劃組織好設(shè)備的配置、整修、保養(yǎng)、調(diào)運、安裝、調(diào)試以及維修人員的培訓(xùn)等工作，保證為本工程及時提供精良充足的機械設(shè)備。施工過程中，加強機械設(shè)備維修保養(yǎng)，落實“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”機械現(xiàn)場保養(yǎng)“十”字作業(yè)法，提高機械設(shè)備、車輛的完好率、使用率，使機械狀況滿足施工質(zhì)量和進度的要求。

13. 建立施工進度控制系統(tǒng)

1)加強人員管理

加強職工思想教育，使廣大參加本工程施工人員對立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快。樹立“進度就是效益，質(zhì)量就是信譽”的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。

積極開展“四比”活動，在本工程施工中我們將積極開展以“比質(zhì)量、比進度、比安全、比文明”為主要內(nèi)容的勞動立功競賽活動，樹立“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”的思想，確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)等級。

落實承包責(zé)任制，簽訂各級包保責(zé)任狀，完善獎懲制度，實行按勞分配的原則。推行不同形式的計件工資、計時工資、承包工資等分配方式，以經(jīng)濟為杠桿，調(diào)動施工人員的積極性和主動性，提高生產(chǎn)效率，做到提前工期有獎，延誤工期受罰。

2)強化進度計劃管理

根據(jù)本工程工期緊、技術(shù)含量高的特點，組織充足的精干人員，精良設(shè)備投入本工程項目。

按本項目工程的工期目標(biāo)，制定我公司項目部工程的總體進度計劃，繪制總體進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖和主要工序網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖，按規(guī)定編制本工程年度、季度、月度計劃。預(yù)計每月完成工作量和形象進度。

抓住總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵工序，科學(xué)地安排施工 ，對有可能影響到總工期的關(guān)鍵工序必須科學(xué)地組織平行作業(yè)，最大限度地安排流水作業(yè)，抓好工序間銜接，從資源上給予充分保證，確?？傔M度計劃的順利實現(xiàn)。

成立由生產(chǎn)副經(jīng)理為主，各分項目部經(jīng)理和相關(guān)工程部門及作業(yè)隊負(fù)責(zé)人組成的生產(chǎn)調(diào)度室，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)。定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，作業(yè)隊每天安排一次生產(chǎn)碰頭會；經(jīng)理部定期召開主要部門負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)會，協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的主要問題，總結(jié)上月計劃完成情況，布置當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)。

對生產(chǎn)要素認(rèn)真進行優(yōu)化組合，動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要。保證施工連續(xù)作業(yè)，順利完成施工任務(wù)。

在工程施工總進度計劃的控制下，按年度、季度、月度制定出具體的工程施工計劃和工作安排，按月進行總結(jié)。

在計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)進度計劃產(chǎn)生偏差，應(yīng)及時檢查分析原因，采取相適宜的補救措施進行修正，如短期內(nèi)無法修正完成，應(yīng)在季度計劃中進行修正，繪出調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計劃。計劃的調(diào)整應(yīng)在確保工程按預(yù)定工期完成的前提下進行，以確保在預(yù)定工期內(nèi)竣工。

采用新技術(shù)、新工藝，壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進行，以確保工期。

3)技術(shù)措施

①以本標(biāo)段施工組織設(shè)計為依據(jù)，及時編制實施性施工組織設(shè)計，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢，在施工中不斷優(yōu)化施工方案。采取目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代管理方法，使施工組織更加全面和嚴(yán)謹(jǐn)。在施工中要對實施性施工組織中的有關(guān)工序銜接、勞動力組織、工期安排上不斷優(yōu)化，使其更加完善。

②廣泛開展技術(shù)革新和科研工作，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，鼓勵開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進”的五小活動，對重點項目邀請設(shè)計、科研單位和本標(biāo)段專家組聯(lián)合攻關(guān)，從科學(xué)技術(shù)上保證本工程難點項目順利施工。

③項目總工程師全面負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。

④實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行設(shè)計圖紙會審，及時向發(fā)包單位和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進行。

⑤采用新技術(shù)、新工藝，壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進行。

⑥實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時向班組做好詳細(xì)的技術(shù)交底，對各工序施工過程做好技術(shù)跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場就地解決，杜絕工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。

⑦施工全過程使用計算機進行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計劃進行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補。計算機的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合發(fā)包單位統(tǒng)一管理的規(guī)定，同時，在工程施工期間，所有數(shù)據(jù)的傳送盡可能做到光盤或電話線傳輸，使數(shù)據(jù)傳送方便、迅捷。

達(dá)不到工期目標(biāo)的受罰條款

我們將遵守對發(fā)包單位的承諾，保證在合同工期內(nèi)把本標(biāo)段建成滿足設(shè)計要求，滿足國家規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，且一次驗收合格，力爭優(yōu)質(zhì)工程。由于我方原因不能按合同規(guī)定的工期竣工，我方承擔(dān)逾期竣工的責(zé)任，按合同約定向發(fā)包單位支付違約金。由于我方原因而導(dǎo)致工程停工和返工造成影響工期的，我方愿意接受發(fā)包單位的處罰；由于我方原因?qū)е鹿こ滩荒芾^續(xù)施工的，發(fā)包單位有權(quán)提前解除合同，造成的經(jīng)濟損失由我方承擔(dān)。

以上就是聲屏障施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案應(yīng)采取何種措施介紹。

標(biāo)簽： 聲屏障施工應(yīng)急預(yù)案，、 高架橋聲屏障、 橋梁聲屏障、 城市快速路聲屏障、 城市快速路聲屏障、 高速公路聲屏障、